X - TEOREMA DE LAS DOS MANOS CON SUS TRES COROLARIOS

Hace 10 años, en mi despedida de PwC, publiqué en el blog, una entrada correspondiente a un Teorema que enuncié, derivado de lo que viví de las situaciones de varios de mis amigos. 

No estoy seguro de que pase a la historia de la Ingeniería o las Matemáticas. Pero muchos compañeros míos y otras personas que lo han leído o lo lean en el futuro, se han reconocido y se reconocerán en él, y lo confirmarán. Y sobre todo, si alguien lo lee antes de encontrarse con esas situaciones, espero que le ayude a gestionarlas adecuadamente. 

En estos últimos tiempos, he querido analizar estos 40 años profesionales (incluyendo el servicio militar en el IMEC) para profundizar en el Teorema, y he escrito matizado y ampliado el Teorema, incluyendo un segundo y un tercer corolario. A disfrutar¡¡¡ 

El texto original del Teorema (https://graciaspwc.blogspot.com/2015/02/p-el-teorema-de-las-dos-manos-y-su.html) lo utilizo de base para la nueva versión.

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Después de tantos años de vida profesional, la mayoría de ellos en grandes organizaciones, me he dado cuenta de que estas tienen sus ventajas, pero también sus inconvenientes. Sus aspectos negativos. ¿Causados por la naturaleza de las grandes organizaciones, por las forma de ser de las personas que las dirigen, o por pura estrategia de RRHH? No lo sé!

En cualquier caso, hace años estando en otra empresa empecé a meditar y reflexionar, y hace dos años, viendo las vivencias de mi amigo Oscar, enuncié un Teorema, que solamente se lo he comentado hasta la fecha a algunos amigos. Es un buen momento de compartirlo. Lo denominé el "Teorema de las dos manos y su Corolario". Me ha ayudado mucho en ciertos momentos.

Mis amigos ingenieros se extrañarán, ya que muchos recordarán a duras penas los Teoremas de Castigliano o de Mohr (resistencia de materiales) o el Teorema de Bernoulli (aerodinámica). Es muy sencillo, y funciona¡¡¡

"Teorema de las dos manos y sus Corolarios"

Enunciado

Una gran Organización tiene a humillar, desplazar y apartar a las personas que en un momento determinado ya no están alineadas con la estrategia empresarial, o ya no están en la carrera profesional, o simplemente, tienen que reducir costes. Les intentan hacer sentir un complejo de culpabilidad e intentan minar su autoestima.

Sibilina e inteligentemente les van responsabilizando de errores y problemas que no son suyos. Les indican que los clientes están descontentos con ellos, y les reasignan a otras tareas. Es un primer paso para quitarles trabajo y poder argumentar a medio plazo, que no tiene contendido suficiente en la empresa y que no aportan valor. Aquí te puedes encontrar variantes: "Si quieres continuar debes aceptar pasar de Socio a Director", o "Podemos contar contigo, si reduces tu tiempo de trabajo. 4 o 5 horas creemos que es suficiente". O a veces directamente es el preámbulo del despido. Adicionalmente lo aderezan con una fase de vacío, de silencio, de corte de cualquier tipo de comunicación con la persona objetivo a machacar. (Esta actitud, analizándola fría y objetivamente, resulta cómica).

Procedimiento de uso

Es entonces cuando es importante mantenerse frío, demostrar paciencia y mirar la mano izquierda. Y en función del rol o responsabilidad de cada uno, se debe seleccionar 5 habilidades o competencias que uno estime que debiera tener para el rol que desarrolla o ha estado desarrollando". (Ej: Capacidades Relacionales, Gestión de equipos, Conocimientos Sectoriales, Funcionales, etc.).

A continuación hay que mirar la mano derecha y con objetividad hacerse la pregunta:

¿Cuántas personas de mi alrededor, de mi categoría, rol y responsabilidad análoga, tienen globalmente las anteriores competencias seleccionadas superiores a mi nivel? " (Incluye por supuesto, a esas personas que te intentan "ejecutar" moralmente).

Es clave en esta fase, en esta pregunta, la objetividad. No vale hacerse las trapas al solitario. Reconozco que no he podido realizar los experimentos que lo corroboren, pero mi instinto científico me indican que se puede aplicar la propiedad conmutativa, es decir, comenzar el análisis por la mano derecha.

Mi experiencia dice que en un gran número de casos, si somos sinceros, tras conocer la respuesta debemos pasar directamente al primer Corolario del Teorema.

Primer corolario

"Ante la explosión de alegría y renovación de la autoconfianza en uno mismo, hay que prepararse y disfrutar de un buen Gin Tonic" (La preparación correcta del Gin Tonic está fuera del Teorema).

Segundo corolario

Está demostrado que esas personas ("presionadores") que se dedican a las labores sibilinas y arteras de humillación (ya sea por decisión propia o por sumisión), son realmente "pobres personas". Son correveidiles o son personas que valoran sus objetivos profesionales por encima de sus convicciones morales. Y por ello, son esclavos de ellos mismos. HAY QUE TRATARLOS CON COMPASIÓN, EVITANDO QUE ESTA SITUACIÓN ALTERE AL QUE LO SUFRE.

Tercer corolario

Creo haber descubierto una potencial relación entre las acciones de estos actores "presionadores" y sus consecuencias fisiológicas en los mismos. Se visualiza mejor si el destinatario del vacío existencial aguanta. Si esta situación se alarga, se van viendo en los "presionadores" un incremento del nerviosismo, de la tensión en sus caras. Utilizan rutas artificiales en la oficina para no pasar al lado del objetivo. Se les generan síntomas de agotamiento, envejecimiento y degradación física. HAY QUE AGUANTAR Y DIVERTIRSE con estas situaciones. 

(Decía el Papa Francisco: ¡Que nadie te robe la ESPERANZA!. Pues yo añado ¡Que nadie te robe tu AUTOESTIMA!).

Como en todas las entradas pongo algo de música, creo que una canción alegre de la gran y recientemente fallecida Paquita la del Barrio, nos sirve para disfrutar del Gin Tonic o de un tequila como alternativa. (Está dedicado a esta casuística, no a ninguna persona).

 Y para disfrutar con humor del Gin Tonic, tenemos esta parodia de los Morancos.